نموذج بند المغادر الصالح / السيء (انسخ، الصق وعدل)
ما هو بند المغادر الصالح والمغادر السيء؟
يحدد البند مصير أسهم الشريك أو المدير المغادر.
يفرق بين المغادر الصالح (له أسباب مقبولة وقيمة عادلة)
والمغادر السيء (يغادر بظروف غير مواتية وقيمة اسمية).
من يحتاجه ولماذا؟
مثالي لـ: الشركات الناشئة، والشراكات، والشركات المحدودة، ومديريها أو مساهميها من الموظفين.
الخطر عند الغياب: قد يحتفظ المغادر بالأسهم ويعطل القرارات، أو يحصل على أرباح غير مستحقة.
تحدي بريطاني شائع: غياب البند في اتفاقية المساهمين أو النظام الأساسي يسبب نزاعات متكررة حول التقييم.
كيف يعمل في الواقع العملي؟
مثال:
استقال مدير شركة ناشئة للانضمام لمنافس.
كمغادر سيء، يبيع أسهمه بالقيمة الاسمية.
لو غادر بسبب المرض، لكان مغادراً صالحاً واستحق القيمة العادلة.
الأخطاء الشائعة والفروق القانونية دقيقة
يجب إدراج البند في اتفاقية المساهمين أو النظام الأساسي ليكون قابلاً للتنفيذ قانوناً.
يجب أن تكون تعريفات المغادر الصالح والسيء واضحة وغير مجحفة لتجنب الطعن فيها.
يجب أن تكون طرق تقييم الأسهم موضوعية وشفافة للجميع.
الأسئلة الشائعة
1. هل يمكن للمدير أو الشريك التفاوض على تصنيف مغادرته؟
نعم، ويفضل الاتفاق على الشروط عند التأسيس أو قبل نشوء أي نزاع.
2. هل يطبق بند المغادر الصالح/السيء تلقائياً في قانون بريطانيا؟
لا، يجب كتابته صراحة في اتفاقية المساهمين أو النظام الأساسي.
3. ماذا لو كان البند مجحفاً للغاية؟
إذا كانت الشروط عقابية أو غامضة، فقد يتم الطعن فيها قضائياً.
4. من يقرر تصنيف المغادر كصالح أو سيء؟
يحدد البند المعايير والعملية المتعبة.
غالباً ما يقرر مجلس الإدارة أو المساهمون المتبقون بعدالة.
5. هل يمكن الاعتراض على سعر الشراء؟
نعم، تغيب المعايير الواضحة والموضوعية للتقييم يفتح الباب للنزاعات.
ملخص وخطوات العمل
راجع اتفاقية المساهمين والنظام الأساسي لشركتك للتحقق من وجود بند المغادر الصالح/السيء.
تفاوض على إدراج البند فوراً إذا كان غائباً وقبل حدوث أي نزاع.
استخدم هذا النموذج كبداية، وعدّله ليناسب هيكل شركتك واحتياجاتها.
إخلاء مسؤولية: هذا المحتوى مخصص للمعلومات العامة فقط ولا يعتبر استشارة قانونية أو مالية أو ضريبية. قد تختلف النتائج حسب ظروفك الخاصة.
