# 離職時未獲發執行董事花紅：通知期、花園假及 PILON

如果你屬於以下情況，本文適合你：

- 僱主表示離職就會失去年度花紅或佣金；

- 你正處於通知期、花園假，或收取代通知金（PILON）；或

- 公司稱該獎金屬「酌情」發放，但表現目標其實已達成。

花紅爭議通常是文件與日期的問題。「花紅」可能指合約公式、酌情獎金、佣金、遞延現金，或以上幾項的組合。不要將它們當作一個數字去談。

## 先看實際規則

[Acas 將合約性花紅與酌情花紅作出區分](https://www.acas.org.uk/bonuses)。如已符合協議中的合約準則，花紅便應支付。酌情權可讓僱主保留彈性，但 Acas 指出，僱主仍須公平及合理地行事。許多高層計劃屬混合模式：公司業績先決定獎金池，再由委員會決定個別分配。

為每筆付款建立一行，並找出酌情權實際介入的位置：

| 問題 | 可用證據 | 為何重要 |

|---|---|---|

| 由甚麼產生權利？ | 服務協議、計劃及獎勵函 | 目標電郵未必載有離職者規則 |

| 何時賺取？ | 表現、授予、歸屬及付款日期 | 這些日期未必相同 |

| 甚麼會排除離職者？ | 「受僱中」、「不在通知期內」及因由條款 | 每個措辭都構成獨立測試 |

| 如何計算？ | 賬目、評分卡及委員會會議紀錄 | 收入及 EBITDA 可能有特別定義 |

Caira 可協助你上載服務協議、花紅計劃、獎勵函及計算試算表，然後把互相競爭的條款與日期整理成一個表格。

## 花園假與 PILON 並不相同

在花園假期間，僱傭關係仍然持續。[Acas 指出，正常薪酬及合約福利應繼續支付](https://www.acas.org.uk/notice-periods/when-an-employee-is-not-required-to-work-their-notice)，不過計劃可另行排除任何「在通知期內」的人。若屬 PILON，僱傭關係通常會即時終止。PILON 條款可能只涵蓋基本薪金，或涵蓋更廣泛的福利；它不會自動包括花紅。

考慮以下三種結果。

一名董事總經理完成表現年度，於一月辭職，並在花園假期間一直受僱至四月。三月的付款日條件可能已符合，但另一項「不在通知期內」的條件仍可能排除該獎金。

一名銷售總監於二月被解僱，並在三月付款日前以 PILON 終止僱傭。其僱傭關係已結束，但就已簽署或已收款交易而賺取的佣金，仍可能屬另一項獨立合約款項。

一名部門行政總裁在年度進行九個月後被裁員。計劃寫明委員會「可」作出按比例的良好離職者獎金。九個月並不會機械式地變成 75%；關鍵在於委員會是否根據正確規則及證據考慮該酌情權。

## 檢視決定及計算

上訴法院在 [Horkulak v Cantor Fitzgerald](https://caselaw.nationalarchives.gov.uk/ewca/civ/2004/1287) 一案中，將合約性花紅酌情權視為受誠實及理性所約束。但 [Commerzbank v Keen](https://caselaw.nationalarchives.gov.uk/ewca/civ/2006/1536) 顯示，清晰的付款日期及通知期條件為何重要。高表現本身並不能凌駕有效的離職者條款。

建立一份時間線，涵蓋表現年度、目標、辭職或解僱、通知期、花園假、終止、委員會決定、獎金、歸屬及付款。然後重現僱主的計算。如 EBITDA 是指標，要求提供由管理賬目到計劃定義的對照橋接。比較真正相同的項目——而不是職責、目標或年度不同的同事。

Caira 可把這些材料整理成易明的爭議清單，並協助草擬一份事實要求，索取缺失的決定紀錄或計算資料。

在任何和解建議中，應將薪金、假期、通知期、佣金、年度花紅、遞延現金、股權及額外終止付款分開處理。[Acas 和解範本](https://www.acas.org.uk/using-the-acas-settlement-agreement-template) 刻意區分到期的普通款項與就終止申索所作的補償。

## 人們常猶豫不敢問的問題

### 「酌情」是否代表他們可因任何理由支付零元？

不是。這可能保留很大的選擇空間，但具體酌情權必須按合約目的行使，而非武斷。

### 我可以把花紅計入免稅的 £30,000 嗎？

通常不可以。薪金、佣金、花紅及通知期薪酬仍屬僱傭收入；不要把它們與另一項終止補償混為一談。

### 我經理口頭友善承諾，是否已足夠？

這是證據，但不是全部答案。要將其與計劃、經理的授權、任何委員會批准及書面獎勵作對照。

你可透過 Caira 享用 14 日免費試用，之後計劃每月約 £15 起。

*本文僅供一般資訊，不構成法律、財務、稅務或醫療意見。*