# 執行董事和解方案：簽署前檢查每一筆款項
**如果你屬於以下情況，本文適合你：**
- 你在高級職位爭議後收到和解協議；
- 你正比較標題付款與花紅、通知期或股權權利；
- 你需要知道該方案在已欠款項以外，實際增加了甚麼。
「九個月薪酬」並不是估值。它可能把已賺取的薪金、合約通知期、假期及佣金與少量額外付款混合在一起。先把要約拆分成不同款項，再作判斷。
## 建立方案明細表
| 款項 | 記錄內容 |
|---|---|
| 薪金、假期、開支 | 已賺取金額及薪酬發放日期 |
| 通知期或 PILON | 條款、終止日期及損失福利 |
| 花紅、佣金、遞延現金 | 表現期、酌情權及付款條件 |
| 購股權、RSU、LTIP 或股份 | 每項授予、歸屬、離職者身份及行使期限 |
| 終止補償 | 總額、稅務處理及條件 |
| 股東貸款、earn-out 或收購 | 保留合約、估值及付款日期 |
如適用，加入退休金、保險、汽車津貼、董事袍金及限制性契諾價值。就每一行，記錄來源條款、總值、扣減、付款人、期限、證據，以及是否已到期。Caira 可並排閱讀上載的和解草稿、服務協議、股權文件及 Excel 明細表。
[Acas 和解協議指引](https://www.acas.org.uk/settlement-agreements) 說明，協議必須以書面形式、屬自願，並且只有在符合法定條件時才具法律約束力。協議必須指明具體投訴或法律程序，並列明一名已投保的獨立顧問；單寫「所有申索」並不足夠。Acas COT3 則是透過調解形成的另一種文件。
## 用現實檢驗標題數字
一名行政總裁獲提議「九個月」。其中六個月是合約 PILON，一個月是已累積且應付的假期及佣金，真正的增量只剩兩個月。談判重點是這個增量，以及股權、限制及聲譽，而不是九個月。
一名董事總經理獲得 £40,000 補償、三個月通知期、£25,000 花紅及 £15,000 佣金。通知期、花紅及佣金通常屬收入。£30,000 門檻並不代表每個方案的首 £30,000 都免稅：[HMRC 將合資格終止補償與離職後通知期薪酬分開處理](https://www.gov.uk/hmrc-internal-manuals/employment-income-manual/eim13505)。
一名創辦人僱員以較少現金換取良好離職者待遇、公允價值股份轉讓、更短的非競爭限制及同意的公告。這些條款可能很有價值，但「購股權按通常方式處理」並不安全。[Dixon v GlobalData [2025] EWHC 2156 (Ch)](https://caselaw.nationalarchives.gov.uk/ewhc/ch/2025/2156) 顯示，關於購股權處理的離職溝通必須精確。
Caira 可就僱主要約、合約底線及擬議變更製作一份易明比較，並標示缺失的日期及條件。
## 悄悄改變價值的條款
花園假會令僱傭關係持續，通常正常合約薪酬及福利亦會繼續；PILON 則通常會即時終止僱傭。日期可影響花紅資格、歸屬、假期、福利及限制條款開始時間。[Acas 解釋了兩者的分別](https://www.acas.org.uk/notice-periods/when-an-employee-is-not-required-to-work-their-notice)。
列出每項股權授予，並找出誰可批准其處理方式。如母公司或受託人控制該計劃，應要求其作出承諾，而非只依賴僱主的樂觀措辭。列明離職者身份、歸屬、行使期、稅款預扣及平台更新。就實際股份而言，應寫明價格、估值機制及付款日期。
附上同意的推薦信及公告。列明哪些限制條款繼續有效、其開始日期及範圍。[Tillman v Egon Zehnder [2019] UKSC 32](https://supremecourt.uk/cases/uksc-2017-0182) 確認，有限度的分割有時可挽救限制條款；但這並不代表每一項過闊契諾都有效。亦應記錄付款條件、逾期付款後果、顧問費用分擔、D&O 保險，以及任何持續存在的股東或 SPA 權利。
Caira 提供 14 日免費試用，之後計劃每月約 £15 起。
## 人們常猶豫不敢問的問題
### PILON 是否額外補償？
通常不是。它一般取代合約通知期薪酬；應與原本通知期可提供的內容比較，包括福利。
### 我的購股權是否自動包括在內？
不是。要逐一列明每項授予，並寫下其具體處理方式及批准。
### 推薦信可否只寫「待定」？
可以，但這會延後一個棘手問題。應附上最終措辭。
### 簽署後是否會終止我的股東權利？
只有在協議有效解除或轉讓該等權利時才會。應明確保留擬保留的權利。
*本文僅供一般資訊，不構成法律、財務、稅務或醫療意見。*
