# Mit Ihrem Team gehen: Wann CEO oder MD eine einstweilige Verfügung droht
## Dieser Artikel ist für Sie, wenn:
- Sie eine Führungsposition verlassen und Kollegen möglicherweise zum selben Wettbewerber gehen.
- Ihnen vorgeworfen wird, Mitarbeiter, Kunden oder vertrauliche Informationen abgeworben zu haben.
- ein Schreiben wegen einer einstweiligen Verfügung eingetroffen ist und seine Frist beängstigend kurz ist.
Mehrere Personen können sich unabhängig dazu entscheiden, denselben Arbeitgeber zu verlassen. Das ist nicht automatisch ein rechtswidriger Teamwechsel. Die eigentlichen Fragen sind, wer jedes Gespräch begonnen hat, was gesagt wurde, wann es geschah und ob Unternehmensinformationen dem neuen Arbeitgeber geholfen haben.
Für einen CEO, MD oder Director kann sich die Lage in vier Zeiträumen ändern:
| Zeitraum | Was normalerweise am meisten zählt |
|---|---|
| Vor der Kündigung | Treuepflicht, Vertraulichkeit, vertragliche Pflichten und mögliche Organpflichten |
| Kündigungsfrist oder Garden Leave | Das Arbeitsverhältnis besteht fort; Weisungen und Pflichten gelten gewöhnlich weiter |
| Nach der Beendigung | Jede Wettbewerbs-, Abwerbe-, Kunden- und Mitarbeiterabwerbeklausel hat eigenen Umfang und eigene Dauer |
| Nach Ablauf der Beschränkungen | Geschäftsgeheimnisse und manche Vertraulichkeitspflichten können fortbestehen |
[Acas erklärt](https://www.acas.org.uk/notice-periods/when-an-employee-is-not-required-to-work-their-notice), dass Garden Leave das Arbeitsverhältnis fortbestehen lässt, anders als eine Zahlung anstelle der Kündigungsfrist, die es normalerweise sofort beendet. Dieser Zeitpunkt kann entscheiden, ob ein Gespräch während des Arbeitsverhältnisses oder unter einer nachvertraglichen Klausel stattfand.
Caira kann hochgeladene Dienstverträge, Garden-Leave-Schreiben und Regeln zu Beteiligungsplänen lesen und die maßgeblichen Beschränkungen anschließend in einer Vergleichstabelle zusammenstellen.
## Drei Situationen, die ähnlich aussehen – es aber nicht sind
Ein Operations Director sagt zwei Kollegen vor seiner Kündigung: „Ich wechsle; ich würde mich freuen, wenn ihr mitkommt.“ Es werden keine Dateien weitergegeben. Das Fehlen kopierter Daten hilft, aber die Nachricht kann trotzdem Treuepflichten oder eine Mitarbeiterabwerbeklausel berühren.
Ein künftiger Arbeitgeber fragt eine Führungskraft nach aktuellen Gehältern und Bonuserwartungen. Die Führungskraft leitet eine interne Vergütungstabelle weiter. Selbst wenn die Beschäftigten bereits wechseln wollten, schafft die Weitergabe ein eigenständiges Vertraulichkeitsproblem.
Ein ehemaliger CEO kündigt auf LinkedIn eine neue Stelle an. Ein Kollege sieht dies und bewirbt sich unabhängig. Eine öffentliche Ankündigung ist nicht notwendigerweise Abwerbung, aber allein der Zeitpunkt kann einen Vorwurf auslösen. Bewahren Sie die Nachricht auf, die zeigt, wer wen kontaktiert hat.
## Was ein Gericht prüfen kann
In [*Guy Carpenter & Co Ltd v Willis Ltd* [2026] EWHC 361 (KB)](https://www.judiciary.uk/wp-content/uploads/2026/02/2026-EWHC-361-KB-1.pdf) prüfte der High Court behauptete abgestimmte Einstellungen, Vergütungsinformationen, Kundengeschäft, Kausalität und die Dauer der beantragten Maßnahmen. Ein Teil des Verhaltens wurde eingeräumt, dennoch musste das Gericht fragen, ob es die Kündigungen verursacht hatte und welcher unrechtmäßige Vorteil verblieb. Eine einstweilige Verfügung soll ein rechtlich relevantes Risiko steuern oder einen unfairen Vorsprung beseitigen – nicht bloß das Ausscheiden bestrafen.
Eine Klausel ist nicht automatisch unwirksam, weil sie weit gefasst ist. In [*Tillman v Egon Zehnder Ltd* [2019] UKSC 32](https://www.supremecourt.uk/cases/uksc-2017-0182) behandelte der Supreme Court die Frage, wann problematische Formulierungen gestrichen werden können. Die Durchsetzbarkeit hängt weiterhin von Wortlaut, berechtigtem Interesse und tatsächlichem Kontext ab.
Wenn Sie zugleich Director sind, können [sections 172–176 des Companies Act 2006](https://www.legislation.gov.uk/ukpga/2006/46) zusätzliche Pflichten zu Unternehmenserfolg, Konflikten, Informationen und Chancen begründen.
## Wenn ein dringendes Schreiben eintrifft
Gliedern Sie das Schreiben nach behaupteten Tatsachen, herangezogenen Klauseln, verlangten Beweisen, gewünschten Verpflichtungserklärungen, Frist und einem tatsächlichen Verhandlungstermin. Eine Drohung ist keine gerichtliche Anordnung. Ein eingereichter Antrag sollte Gerichtsunterlagen, Beweise und einen Beschlussentwurf enthalten.
Löschen Sie keine Nachrichten, setzen Sie keine Geräte zurück und „räumen“ Sie keine Konten auf. Bewahren Sie Originale. Erstellen Sie eine Chronologie zu jeder Ansprache, Recruiter-Nachricht, Besprechung, Kündigung und Dokumentenübertragung. Caira kann hochgeladene Korrespondenz und eine Chronologie-Tabelle in eine leicht verständliche Tabelle zu Vorwürfen und Beweisen verwandeln und so helfen, Tatsachen zu beantworten, ohne leichtfertig Begriffe wie „Abwerbung“ zu übernehmen.
Vergleichen Sie jede vorgeschlagene Verpflichtungserklärung mit dem Vertrag. Ein Versprechen, niemanden *einzustellen*, kann weiter gehen als eine Klausel, die verbietet, diese Person *abzuwerben*. Prüfen Sie namentlich genannte Personen, Kunden, verbundene Unternehmen, Dauer, Beginn und jede Anrechnung von Garden Leave.
## Fragen, die Sie vielleicht nur ungern stellen
### Können Kollegen am selben Tag kündigen?
Ja. Gleichzeitigkeit kann ein Indiz für Koordination sein, beweist aber für sich genommen keine rechtswidrige Anwerbung.
### Ist eine LinkedIn-Verbindung Abwerbung?
Nicht unbedingt. Eine passive Verbindung, eine allgemeine Ankündigung und eine gezielte Einladung sind unterschiedliche Handlungen. Bewahren Sie die tatsächlichen Nachrichten auf.
### Sind Gehaltsinformationen wirklich vertraulich?
Das können sie sein. Eine interne Gehaltstabelle, Bonusdaten oder Leistungsbeurteilung ist deutlich riskanter als ein Kollege, der freiwillig seine eigenen Erwartungen nennt.
### Würde das Löschen unangenehmer Nachrichten helfen?
Nein. Löschen kann die Glaubwürdigkeit schädigen, relevante Beweise zerstören und einen handhabbaren Streit verschlimmern.
Caira bietet leicht verständliche Hilfe zu hochgeladenen Dokumenten und Entwürfen; es gibt eine 14-tägige kostenlose Testphase, danach Tarife ab etwa £15 pro Monat.
*Dieser Artikel enthält allgemeine Informationen für England und Wales und ist keine Rechts-, Finanz-, Steuer- oder medizinische Beratung. Prüfen Sie Vertragswortlaut, Daten und Zahlen anhand der Originalunterlagen.*
